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【卢俊:曾经想仗剑走天涯】

2019-09-07 点击:1468

编者注:

当他第一次登场时,陆军就像一个血腥的少年,“把笔当作刀剑。”现在,他已经经营了5年,已经组建了3年的团队,并经历了公共重建。他更愿意站在C方面。

近年来,由于媒体竞争日趋激烈,陆军及其团队如何保持内容优势,他如何规划未来?

问:如果你将从创业经历的所有内容浓缩成一个单词,你会想到哪一个?

答:“熬”。它并不意味着“侵权”,而是指在一个小锅里慢慢炖的“熬”。

目前的创业状况越来越处于这种心态。创业的第一年将更加令人兴奋。从一个人到四个人到十个人,会有一种打开土壤和荆棘的感觉。随着公司的成长和发展,心态将逐渐稳定下来。

为什么是“熬”这个词?首先,公司必须确保汤具有稳定的商业模式,并在相对较高的温度下获益。其次,你不能让这汤“沸腾”。因为“沸腾”意味着失控,这实际上是媒体在过去两年中必须掌握的规模。

由于媒体是新兴产业的新兴物种,我们必须确保该行业在受到全面监管之前能够存活下来。这是一个非常现实的问题。特别是今年,我将花费大量精力来保持公司稳定的业务,其次,我希望公司在内容层面保持合理的水平。

很多人说我刚刚推出了一两年的内容,并且有一种年轻的血腥倾向,即“剑走向世界尽头”。但是现在这种情况会越来越少,不是说我老了,或者失去了我的精神,但是因为我们知道内容是一把双刃剑,我们需要掌握规模,并将完整的情感内容制作到用户这也不客观和不负责任。

因此,“熬”这个词非常适合新媒体行业的这群人。总是“热”,不能冷,不能干。

问:你认为规模很重要吗?

答:是的。在过去,我们认为我们必须有一个上帝的观点。有一件事必须由死亡决定。当我们深入研究一件事情时,我们会发现许多事情不是真理,或者事实本身背后有很多因素。如果你从个人的角度对事物进行尖锐和任意判断,用户可能会被情绪所淹没,这也会导致许多人批评新媒体。太多人在讨论事实,没有人在讨论事实本身。

我们公司拥有严格的审计机制,明确的底线和标准,所有内容都将得到很好的控制。事实上,用户也希望媒体可以更合理地制作内容。一些纯鸡汤很少狂欢。两年前,朋友圈里可能会有非常焦虑的话,但现在越来越少这意味着用户的思想已经成熟。因此,整体而言,行业将越来越好,我们必须与用户保持同步,以确保我们继续“滚动”。

问:在接下来的10年里,你为你和你的工作室设想了什么目标?

答:我们的团队已经营业3年了。我已经停业5年了。在过去的5年里,我们已经开始做一些非新媒体内容,或者我们希望利用这些内容切入房地产产业链,因为我们发现新媒体和传统媒体的最大区别在于新媒体是更接近用户,与传统媒体和B方联系更紧密。这也是公司今年相对较大的转型,我们希望能够利用这些内容为C端买家服务。在未来10年,我希望我们能够成为房地产行业的纯C端服务机构。

问:你能理解知识的支付吗?

答:知识支付只是一个小分子。我认为,在一个行业进入稳定期之后,中间人的角色自然会发生变化,就像在国外没有中介一样,它被称为购房者。未来,中国的房地产将进入这样一个阶段。除了为C-end用户制作内容外,我们还希望帮助他们找到相应的房屋并匹配更多项目。

问:如果有机会,你愿意回到开发者那里吗?

答:机会很小。首先,看到我在做媒体也不错。这是两种模式。事实上,我在开发公司中扮演的角色非常小。对于甲方来说,很多事情都在早期阶段得到了预先确认。我只是一个内部制作人,团队会接受它。领导人不会被听到,因为他们长期以来一直在预先判断。你只需要根据他的预判输出相应的内容,而且这个问题在会议上似乎很严重。在这种模式下,我很难突破。

其次,未来的住房企业也将进入资源整合的逻辑。他们对专业模块不会特别友好。如果你有资源,将来会变得特别简单,专业维度的判断将变得越来越重要。过去,那些曾经是第三方顾问的公司正在转型,这基本上表明该行业的重要性正在下降。

对我来说,如果我回到开发者那里,我会回到一个特殊的“小”状态,它不会成为一个非常强大的角色。这是许多房地产人士聚集在一起的问题,因为我们不是会议型的。对于玩家来说,我们不擅长冷静地说话,我们只是在某个领域更强大,不会娱乐,实时沟通和资源整合也弱,导致我们的房地产公司不会很好地融合。

问:媒体行业有一个无法避免的话题。创意和管理,你认为你应该如何平衡它?

答:这是媒体进入2.0时代必须面对的问题。我认为这也是许多当地媒体站必须面对的问题。当我第一次开始我的业务时,原来基本上是我的输出,并且用户也认可了这样的内容和风格。当公司成长时,能量将被分散。无论是开展新业务还是管理团队,都必须减少对时间的投入。此时的问题是管理内容团队,内容团队的内容应该高于传递线。

原创文章,并生成35篇论文,其中5篇将被淘汰,然后根据阅读量重新录制。

总的来说,这两种机制保证了账户的气质,但是当你把更多的精力投入到业务中时,原来的比例会减少,所以我们会做更多的线下活动,比如社区,通过其他方式稳定用户的粘性,许多公共数字是因为在用户的粘度降低后没有人再看,我们将从失败的案例中学习。

问:最近,开发人员变得越来越“只有结果”。你认为这种现象对媒体来说是否合理?

答:这是一种特别正常的现象。经过长时间的发展,房地产广告公司分为两大类,一类是“大神”类,它可以主导一个项目的广告;第二个是执行类,看到时间和效率来决定是否使用你。如果未来的媒体平台仍然依赖广告费,它将细分为两类。如果您的发布商要求您“仅显示结果”,则表示您的内容尚未进入“大神”类别,否则开发人员不会“仅为您”做出结果。

到目前为止,开发人员还没有要求我们公司的阅读量。我们甚至可以选择哪些开发者进入我们的列表。这是高质量内容的唯一好处。通过这种方式,可以保证质量的原创性。避免恶性竞争。如果你的内容不够好,你一定会输入“唯一结果理论”。当然,既然你想吃这碗米饭,你不应该抱怨,你只能依靠成果,娱乐和成本效益来取胜。另一方面,媒体不知道该怎么办这个问题。媒体必须拥有自己的核心竞争力。如果你只有一个竞争优势,很容易匆忙。

就像我们的内容方面非常强大,但仍然在整合客户资源,实际上是为自己增添更多障碍,在未来的影响下可以更好地生存。在目前的轨道上,“唯一的流量理论”变得越来越无用,开发商只会询问你能带来多少电话和交易,这就是为什么整个行业在2019年遭受了大的“洗牌”。因此,我认为当地媒体站应增加有影响力的线下活动,增强其“名片”效应。

虽然创业的最初核心是非常虚拟的,但这非常重要,这决定了公司未来的发展方向。我很幸运,到目前为止,我为公司设定的初步方向并没有偏离。

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