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“大中台+小前台”定荣家构建发展新战略

2019-10-16 点击:1139
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10月9日,在鼎荣父母分会举办的“建设大中学+小前台战略”中,鼎荣创始人兼首席执行官刘鼎荣目前正在预制建筑中,尤其是轻钢农民。简要介绍了会议室的应用和开发状态,并向与会合作伙伴详细介绍了鼎荣“大中学小前台”的战略部署。他说,鼎荣平台开发的最终目标是推动创新,搭建开放平台,这将真正带动整个行业的发展。

定荣嘉创始人兼首席执行官刘定荣

在会上,刘鼎荣首先阐述了中国装配式建筑发展的基本现状,并比较分析了轻钢拼装农舍产业的几种发展模式。刘鼎荣认为:“建设大中小平台+小前台“战略”是目前鼎荣嘉最合适的发展策略,也是鼎鼎嘉所有合作伙伴都能获得更高,更稳定收入的发展模式。刘鼎荣提到,只有整个合作伙伴可以分享整个行业的红利,才能真正引爆整个农村住房市场。

刘鼎荣在谈到此次战略升级的重要性时,从国家政策和国际,国内市场现状的角度分析了这一例子。在当前的经营模式不适合市场实际发展的情况下,改革势在必行。刘鼎荣引述阿里巴巴董事会主席马云先生的话:这个时代唯一不变的就是变化。对于公司而言,进行任何重大的战略调整都是很痛苦的,但是如果没有变化,这肯定会更加痛苦。为了鼓励所有人,不要害怕改变,只有忍受持续创新和改革之苦的能力,公司才能更加稳定,走得更远。

随后,刘鼎荣重申了鼎荣嘉发展创新的必要性,并具体阐述了鼎荣“大前台”的发展战略。刘鼎荣认为,接下来的荣嘉应该是从最早的商业模式到国王,再到资金驱动,再到当前的技术创新作为支撑,三者应该是渐进的,缺一不可的。通过构建“高中+小前台”的发展战略,鼎荣将创新营销方式,在市县一级全面开设代理商,并作为国家的代理商和供应商。性乃至世界一流的供应链,全面支持并扩大了“小型前台”的服务能力和业务水平。将营销和服务体系置于县级和乡镇,将供应链基础置于市县,同时与个体代理合作伙伴体系的发展相适应,并全面推广“大中国,台湾+小前台”的策略。

刘定荣提到,农村农舍市场正在发生翻天覆地的变化,反城市化将成为未来的趋势。随着精准扶贫战略的终结,农村振兴战略将得到全面发展。政府将进一步加强对农家市场的管理和控制,行业进入门槛自然会大大提高。农村农家乐产业将朝着更加规范有序的发展道路发展。通过建立以市场为导向,更高效,更敏捷的“大台湾+小前端”发展战略,鼎荣可以在中国广大农村地区推广优质的服务体系,并全面促进农村振兴和建设。美丽的国家在中国。

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