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体育O2O如何撬动万亿级大市场

2019-12-29 点击:781

一瞬间,又是六月,夏天渐渐来临。各种各样的比赛也在升温。 我记得去年的世界杯,午夜酒吧,啤酒,桌上游戏,以及拥挤的场景都宣告这是一个足球夏天。

根据国际足联的数据,中国在世界杯期间排名世界第一 对于一个没有拿到世界杯门票的国家来说,球迷们对世界杯的热情近乎痴迷,这也从另一个方面反映了中国广阔的足球市场。

当人们的生活被越来越多的O2O包围时,企业家们也在探索新的道路。在前一届O2O新商业峰会上,作为当前O2O形势下的新商机,医疗保健、体育、房地产和家居等领域前景看好。在企业集团和行业竞争加剧的背景下,仍然有许多机遇。 体育O2O在“万亿”市场下能解决什么?

政府说体育产业的产值到2025年将达到5万亿。例如,在足球政策方面,政府去年11月11日宣布将建设2万所足球学校,今年2月宣布将建设5万所足球学校,并于去年11月27日宣布教育部将在2015年培训6000名足球教师。

以前由政府控制的体育,现在政府说,“我们现在不在乎,让我们来管理你的市场。” ”用黄健翔的话说,体育是非改革红利

体育O2O在巨大的万亿市场下能解决什么问题?

合理分配资源 虽然体育产业的产值高达5万亿元,但目前挖掘出来的市场还不到1万亿元,包括销售服装、鞋帽等。 由于资源配置严重失衡,我国体育消费仍处于欠发达阶段。 据数据显示,人均体育设施不到10个,全国中小学体育教师平均人数为0.7人,这意味着大约两所中小学共用一名体育教师。 体育消费是典型的地域消费。所有有体育需求的消费者都可以在合理的范围内寻找他们想要的服务。同样,作为一个围绕体育产业提供服务的组织,它也可以基于地理半径搜索潜在消费者,实现双向搜索。

去中介化 这是所有O2O创业公司能够解决的最重要的痛点。它直接连接需求方和供应方,消除中间环节,并允许用户在最短的时间内以最低的成本找到合适的教练,从而使双方的利益最大化。 以黄健翔体育O2O创业项目“动起来”为例,利用互联网平台和社会模式调动和协调体育资源,打造体育版的“滴滴打车”

break,空极限 O2O运动场地的选择更加灵活和自由。住宅区、公园或用户指定的体育场馆可以满足场馆的需求。另一方面,中国有许多产权复杂的空置场地可供开发。 例如,在当时空,当北京用户因公去上海时,他们可以通过该平台预订一辆合适的长途汽车继续之前的课程。

社会化 与其他传统消费行业相比,虽然体育消费的频率较低,但体育迷对社会有很高的粘性和忠诚度,并会带来除经济利益之外的其他价值,如认同感和归属感。用户很容易被称为朋友,并建立基于兴趣的社会关系。 以中国率先探索体育社会性的“去运动”成长路径为例,去运动首先邀请数百名体育人才、专业运动员和健身教练入驻,从而构建一个移动体育社区,通过分享这些专业V,为普通用户形成粘性,进一步刺激用户之间的社会需求。

运动O2O会遇到什么样的痛点?

Sports O2O自去年下半年开始上升:

第一个探索体育社交市场的玩家在首轮投资中赢得了1000万美元;

运动服装智能穿戴者通过硬件和社交网络获得3000万美元的第二轮融资;

体育O2O社区老虎大战赢得1亿元人民币的循环融资

Sports O2O似乎已经进入春天,但实际上,Sports O2O仍处于相对初级的阶段,离线重,频率低,标准化困难。在解决许多问题的同时,运动O2O本身也经历了许多痛苦。

离线时很重 体育O2O是一个漫长而艰巨的过程,具体来说,就是如何整合线下资源,如何充分整合场馆、设备、教练、运动员等。有必要确保如此多的闲置场馆资源被逐一签署,然后进行分割,许多优秀或业余教练或训练有素的志愿者也被签署。

低频 运动队的创始人之一白强也坦言,运动不是一项高频活动。即使是像他这样的体育爱好者,一周玩两次也是令人惊奇的。 换句话说,由于空间有限,如果用户每天必须频繁地通过平台预订,空间基本上是短缺的。

非标准化 运动是非标准化的。它涉及各种各样的运动。与此同时,某项运动与其同龄人之间的合作和融合程度也大不相同。那些登上顶级明星和玩狂野球的人都有整合和经验的问题。

利润模型 例如,根据黄健翔的介绍,目前搬家是免费的,聘请的荷兰教练为搬家付费,训练出来的足球人才是免费的,孩子们参加体验班将获得象征性的一美元。 至于将来如何赚钱,白强说,让我们先动起来,解决一个棘手的问题。当比例上升时,流动将自然发生。如果有资金流动,资金自然会到位。 广告、品牌、夏令营、票务、足球项目、许多利润点 然而,不要在贫瘠的土地上等待丰收。这意味着什么,不要在足球教育上赚钱

运动O2O目前的应用是什么?

虽然会有很多困难,但政府的5万亿市场表明体育O2O正方兴未艾。 作为一个行业,用黄健翔的话来说:“这比我这辈子做的所有事情都要大。” “

侠义老人,帮助市民锻炼 这些运动O2O应用程序现在在做什么?

体育俱乐部的“0,1”战略通过专业教练和制度,0元培养球迷成为少年足球教练,从而积累体育俱乐部的独家教练资源。1元让家长带孩子去体验足球课,让他们逐渐喜欢和习惯足球,然后引导学生去合作的离线足球学校

暴徒董“体育+支付”策略体育社交平台暴徒董加入兴业银行和中国银联发布中国首个可穿戴移动支付解决方案,包括可穿戴设备、手机应用、云数据共享和体育云平台 体育爱好者使用智能手镯和近距离通信进行移动支付。

Go for the“社区第一,社会第一”战略Go for the Games邀请数百名体育专业人士、专业运动员和健身教练成立一个专业的移动体育社区(Professional Mobile Sports Community),涵盖跑步、自行车、瑜伽、郑多燕、疯狂、滑板甚至跳水等50多种运动。通过社区体育专业人士分享体育成果,他们逐渐成为草根体育明星,并率先举办了一些离线“运动会”,如跑步、球类、自行车和健身等团体离线体育聚会。

同样,作为一个新兴的运动O2O,结合智能可穿戴设备、定制服务、健康咨询、社交和咨询的发展方向,它可能会进一步利用5万亿市场的线下消费,挖掘出更大的“金钱”场景。

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