你所在的位置: 首页 > 正文

2014一季度饲料上市公司经营分析

2020-01-31 点击:1342

饲料上市公司第一季度业务分析:饲料行业向深水区转型

李大鹏,农业部畜牧司饲料司副司长日前在2014年中国氨基酸和饲料原料应用研讨会上表示,2014年第一季度数据监测显示,除反刍动物饲料基本同比,其他饲料品种均出现下降,整体形势不容乐观。猪饲料同比下降2%,鸡蛋饲料同比下降10%,肉类饲料同比下降12%,水产饲料同比下降29%,其他饲料产量同比下降8%。

据了解,截至4月31日,我国9家饲料上市公司(新希望六和、正邦科技、大北农业、海达集团、唐人神、通威股份、金鑫农、天邦股份、郑弘科技)第一季度报告全部发布。从他们第一季度的报告数据来看,饲料行业第一季度的业绩是盈利的,但其整体盈利能力同比下降。

2013年饲料总产量下降,这是中国饲料工业发展史上的第一次。此外,第一季度饲料产量继续下降,表明大蛋糕获得销售增长的黄金时期已经过去,这意味着蛋糕竞争将成为主旋律,真正的白热化竞争将开始。

2014年第一季度业绩盘点

9家上市公司实现营业总收入306.69亿元,同比增长8.49%。其中,唐人神同比增长45.91%,排名第一。北农、金农心、天邦股份和海达集团分别同比增长37.8%、20.96%、10.16%和8.5%。正邦科技、通威股份、新希望六合都增长到3%以下。然而,郑弘科技同比下降8.69%。

上市公司股东应占净利润总额5.85亿元,同比下降9.6%。其中,金农心同比上涨174.03%,排名第一。海达集团和通渭集团分别同比增长73.21%和43.1%。正邦科技、天邦股份、唐人神、郑弘科技、新希望六和和大北农业分别同比下降427.22%、125.04%、41.74%、40.13%、38.79%和19.05%。

分析这些数据,两个特征是显而易见的:

一个是整体性能下降。今年第一季度,经历了2013年的衰退后,9家饲料上市公司的经营业绩显示出改善迹象。尽管他们的营业收入增加了,但他们的整体盈利能力却逐年下降。据了解,11家上市水产养殖公司实现营业总收入76.12亿元,同比增长5.09%。上市公司股东净利润5.42亿元,同比下降1367.57%。第一季度报告显示,饲料行业的表现明显好于水产养殖业。主要原因是饲料公司对养殖终端有很强的定价能力,而养殖公司对消费终端的价格几乎没有影响。

第二,表演明显有分歧。虽然整体表现不好,但就个人而言,表现差异是明显的。金农心的营业收入同比增长20.96%,而归属于上市公司股东的净利润同比增长174.03%,表现非常好。正邦科技的营业收入同比增长2.51%,归属于上市公司股东的净利润同比下降427.22%。糟糕的表现令许多人吃惊。

除了公司自身的经营战略,行业低迷仍然是业绩明显差异化的主要原因。总体而言,专业化饲料上市公司(金鑫农、海达集团、通威股份)的业绩明显优于产业链上的饲料公司(正邦科技、天邦股份、唐人神、新和六和)。

行业转型进入深水区

九家饲料上市公司经营业绩低迷,所有饲料企业普遍感到“春末冷”。虽然这是由极其低迷的水产养殖业造成的,但低迷的市场也是考验企业视力和应对能力的时候。

为什么2013年和2014年第一季度市场表现不佳?

对饲料的需求达到顶峰了吗?

这个行业发生了什么?会发生什么?

我们如何面对产出增长放缓?

我们还有机会吗?还有什么其他机会?我们还能做什么?什么

尽管仅就饲料总产量而言,仍有一定的增长空间,但主要原因是产品结构的变化和配合饲料比例的增加。至于进入家庭的饲料比率的增加,尽管这将对需求产生拉动作用,但在今天水产养殖的快速规模中,这一因素已经被削弱。

综上所述,未来将是一个蛋糕竞争的时代。谁的产品结构更合理,谁的效率更高,谁的服务能力更强,谁的创新意识更强,谁就能在这场游戏中生存和发展。

2。饲料进入低利润时代。主要有三个方面:第一,中国人口红利的消失和原材料市场与国际市场的融合导致运营成本上升;其次,由于市场竞争加剧,利润率正在下降。每吨饲料能赚几十万元的好时光让人们怀旧,成为传奇,使赚钱变得困难。第三,新的商业模式(如电子商务)将改变高利润产品(预混料、饲料添加剂等)的生活。)。随着信息差距的消失,竞争加剧了商业模式创新,饲料行业进入了低利润时代。

3。工业互联网的伟大时代到来了。饲料企业应了解以人为本、以信息为导向、以速度为导向的企业战略的制定和实施,实现从农业思维和工业化思维向互联网思维的转变。不同于原来的办公自动化和网站建设,这次的特点是移动互联、电子商务、网络技术服务平台和高效的网络管理平台。在这个过程中,金融服务、数据服务、信息服务、通信服务、品牌服务和移动互联网服务将在行业内迅猛发展。

进入2014年,大贝农高调提出了移动互联网和智能大贝农的战略。远方的中汇通过电子商务底价销售预购。新希望六和与JD.com通过深度战略共同打造电子商务综合服务平台.

饲料工业的互联网时代已经到来。对饲料企业来说,不与时俱进意味着落后,落后就会被打败。

4。舆论时代已经出现。近年来,“健美猪”、“快活鸡”、“流浪猪”和“H7N9”在畜牧业中造成了重大损失。随着微博和微信的兴起,传统的信息传播方式发生了巨大变化,给企业及相关机构的信息获取、网络信誉管理、舆情应对和客户关系管理带来了新的挑战。

1月16日,农业部召开部党组会议,提出建立和完善舆论监督、判断和应对机制。1月8日,白肉鸡联盟成立。建议加强沟通和科学宣传,开拓国内外市场,促进白肉鸡消费。

在社会交流的时代,只有关注民意,企业才能远离危机,高效获取信息。

综上所述,我们认为饲料工业的转型已经进入深水区。

重塑战略

时代已经改变,旧方法不再奏效。成为一个企业是一种趋势。饲料工业转型为深水区后,企业应该做些什么?

1。综合互联网战略。从京东新希望的“爱”到同威的“全农会”新网上商店,再到大北农的移动互联网和智慧大北农的战略,九家上市饲料企业中有三家已经全面拥抱互联网。

在互联网时代,如果你的业务和服务仍然是传统的,就没有未来。越来越多的人将他们的工作、生活和交易转移到互联网上。如果你不拥抱互联网,他们也会拥抱其他人。

在预混料和添加剂领域,如果你不尽快拥抱互联网,你会发现遥远的汇款公司很快就会构成威胁。

2。充分利用国内外两个市场的两种资源。由于我国自然资源、人口和种植严重错位,要建设现代畜牧业,必须充分利用国内外市场的两种资源。从长远来看,国际化是更好的出路。

目前,在列出的九家饲料公司中

从关注繁殖端到关注消费端,这是一个巨大的变化。通过转型,从最初对生产的关注转向品牌意识和消费者意识,这是一个很大的调整。饲料企业需要重塑客户战略,因为这个行业最终是由消费者来评价的,而农牧业的最大机遇也在这里。

4。建立强大有效的信息获取和公众意见反应能力。

掌握越早、越全面的舆论信息,越有利于控制舆论。只有这样,重大事件才能减少到次要事件。辉煌甚至扼杀了摇篮中的危机。

在这个信息泛滥的时代,我们没有时间每天亲自选择信息,也没有精力逐一解读信息。但是不注意是不够的,因为那样你会变得又聋又瞎。

因此,饲料企业必须有渠道有效地获取舆论信息,并有自己的安全管家。这样,我们可以在竞争中领先我们的竞争对手。

饲料企业无法节省信息获取、公共关系维护和品牌传播。他们储蓄越多,将来可能遭受的损失就越大。

谁在裸泳?

2014年是充满挑战的一年。生猪价格陷入深度亏损,H7N9的影响依然存在。中共十八届三中全会提出“让市场在资源配置中发挥决定性作用”,《畜禽规模养殖污染防治条例》的实施将全面推进……”2014年第一季度,9家饲料上市公司的业绩不尽如人意,这并不重要。重要的是,当环境发生变化时,饲料企业的管理也需要改变。如果一个企业感觉不到这种变化,或者虽然感觉到了这种变化,但却没有积极应对,甚至根本不知道如何应对,那么企业的未来将非常令人担忧。

只有退潮后,才能知道谁在裸泳。

宜宾新闻网 版权所有© www.yibugx.com 技术支持:宜宾新闻网 | 网站地图